Bel ons

+31 6 15839113

App ons

31615839113

Mail ons

josvancapelleveen@gmail.com

Aalsmeer

LinkedIn

Volg ons op LinkedIn

Onderzoek en gedachtegoed

Praktijk, verbonden met onderzoek.

Mijn promotieonderzoek aan de Open Universiteit verdiept vragen die in mijn adviespraktijk steeds terugkwamen: hoe vormen mensen gezamenlijk betekenis, waarom lopen strategie en uitvoering uiteen en wat doen modellen en technologie met besluitvorming?

Het onderzoek is geen academisch sausje over consultancy. Het verandert hoe ik kijk — en daarmee ook welke vragen ik stel.

Wat ik probeer te begrijpen

Waarom besluiten mensen dat een organisatie anders moet worden — en wat gebeurt er wanneer die gewenste verandering de bestaande werkelijkheid ontmoet?

01
Hoe ontwikkelen, valideren en realiseren organisaties hun strategische keuzes — voorbij het plan op papier?
02
Hoe worden de mensen die een keuze moeten dragen daadwerkelijk betrokken, en wat gebeurt er wanneer dat niet lukt?
03
Hoe beïnvloeden eerdere keuzes, routines en ervaringen wat binnen een nieuwe strategie nog zichtbaar en bespreekbaar is?
04
Wat gebeurt er wanneer modellen, dashboards en AI niet alleen informatie ordenen, maar ook bepalen waar mensen aandacht aan geven?

Wat dat voor jou betekent

Onderzoek maakt mij niet automatisch degene met het juiste antwoord.

Het helpt mij wel om minder snel genoegen te nemen met het eerste antwoord, een vertrouwd model of een oplossing die vooral op papier overtuigt.

01
Ik kijk explicieter naar aannames die meestal impliciet blijven.
02
Ik onderzoek betrokkenheid, eigenaarschap en feedback rond een besluit — en wat daarin ontbreekt.
03
Ik behandel strategieën, modellen en dashboards als hulpmiddelen — niet als de werkelijkheid zelf.
04
Ik kijk kritisch naar wat AI zichtbaar maakt en wat daardoor mogelijk uit beeld verdwijnt.
05
Ik pers een vraagstuk minder snel in een standaardmethodiek wanneer de situatie om iets anders vraagt.

Publicaties en onderzoek

Van een praktisch model naar grotere vragen over organiseren.

Mijn onderzoek begon bij een eenvoudig instrument: het Business Model Canvas. De vragen die daaronder vandaan kwamen, bleken veel groter.

BMC-ontwikkeling Governance Strategische modellering Digitale transformatie en betekenis
Minor revisions

Scoping review

Journal manuscript · minor revisions · onderzoek 2024–2025

Een analyse van 125 peer-reviewed studies naar hoe Business Model Canvas-modellen daadwerkelijk worden ontwikkeld, geïtereerd, gevalideerd en georganiseerd, met terugkerende patronen rond eigenaarschap, feedback, documentatie en governance.

Working paper

Generative AI as a fuzzy validation partner

Intern perspective paper · onderzoek 2024–2025

Tijdens ons onderzoek gebruikten en onderzochten we generatieve AI als meedenkende, maar niet altijd betrouwbare assistent. Daaruit ontstond het idee van de fuzzy validation partner: AI kan patronen aandragen, teksten herordenen en andere perspectieven openen, maar kan interpretatie, validatie en wetenschappelijke verantwoordelijkheid niet overnemen.

Published

Structural Governance Shortcomings in Business Model Canvas Use

39th Bled eConference, 2026 · onderzoek 2025–2026

Op basis van 23 interviews onderzoek ik waarom strategische modellen vaak na de workshop verdwijnen en hoe eigenaarschap, feedback, validatie, documentatie en continuïteit de ontwikkeling van een Business Model Canvas beïnvloeden.

Submission planned

Governance, strategic modelling & AI

Geplande indiening september 2026 · onderzoek 2026

Onderzoek naar hoe strategische modellen over meerdere sessies, actoren en interpretaties heen traceerbaar, valideerbaar en bestuurbaar kunnen blijven — en waar AI kan ondersteunen zonder menselijke verantwoordelijkheid over te nemen.

In development

Digital transformation from within

Onderzoek in ontwikkeling · 2025–2027

Narratief onderzoek naar hoe digitale transformaties zich in de praktijk ontwikkelen: door technologie en governance, maar ook door taal, verschillende perspectieven, eerdere keuzes, dagelijkse interacties en lokale praktijken.