Eerst scherp krijgen wat er speelt. Daarna bepalen wat nodig is.

Strategische sessie

Een eenmalige sessie rond een belangrijke keuze over AI, digitale transformatie, ERP, CRM, groei of bedrijfsoverdracht. We onderzoeken de vraag achter de vraag, leggen aannames naast elkaar en maken zichtbaar wat buiten beeld is geraakt.

Passend wanneer: je eerst scherper wilt denken voordat richting, budget of besluitvorming wordt vastgelegd.

Projectleiding of programmamanagement bij transformatie

Voor echte transformatieklussen waarin langere betrokkenheid nodig is. Als senior projectleider (2 tot 5 dagen per week) of programmamanager (gemiddeld 3 dagen per week) help ik richting, governance, besluitvorming en uitvoering weer op elkaar aan te sluiten bij ERP-, CRM-, AI- of bredere digitale veranderprogramma's.

Geen standaard projectleiding. Ik heb zelf budgetten tot €20 miljoen bestuurd, internationale uitrol geleid en een AI-platform gebouwd dat in dagelijkse processen draait. AI zet ik in waar het werkt, met menselijke controle waar het ertoe doet.

Passend wanneer: directie, bestuur of programmamanagement senior transformatie- of veranderkracht zoekt. Interim, tijdelijk of vast is bespreekbaar bij wederzijdse fit.

Herstel van een vastgelopen traject of onderneming

Voor situaties waarin een programma, implementatie of bedrijfsvoering uit de hand is gelopen: budgetten die oplopen, besluiten die blijven liggen, leveranciers die elkaar de schuld geven of financiële grip die is weggevallen. Ik breng de werkelijke stand van zaken in kaart, herijk aannames, afhankelijkheden en koers, en maak het traject weer bestuurbaar.

Waar nodig neem ik tijdelijk een rol in de lijn, bijvoorbeeld als interim programmadirecteur of in een tijdelijke financiële rol, tot het traject of de onderneming weer stabiel kan worden overgedragen.

Passend wanneer: een traject niet meer loopt zoals bedoeld en er snel iemand nodig is die het kan overzien, besluiten kan forceren en verantwoordelijkheid neemt.

Onafhankelijk naast directie, stuurgroep of programmaleiding

Kortdurende of periodieke betrokkenheid als strategisch klankbord en kritische buitenstaander voor directie, stuurgroep, programmamanager, transitiemanager of change lead. Ik help besluiten voorbereiden, risico's duiden en bespreekbaar maken wat intern moeilijker gezegd kan worden.

In een stuurgroep schuif ik aan als onafhankelijk lid of adviseur. Per sessie bereid ik voor, ben ik aanwezig en volg ik de afgesproken acties op.

Passend wanneer: je tijdelijk senior reflectie, continuïteit of bestuurlijke scherpte nodig hebt zonder een volledige interim-inzet.

Onafhankelijke second opinion

Een gerichte beoordeling van een plan, roadmap, investering, programmakoers of voorgenomen besluit. Ik lees relevante stukken, spreek waar nodig enkele betrokkenen en leg de formele redenering naast wat in de praktijk zichtbaar wordt.

Ook voor de selectie van een ERP-, CRM- of AI-oplossing: toetsing van eisen, leverancierskeuze, offertes en contractering voordat je je voor jaren vastlegt.

Passend wanneer: je een belangrijk besluit wilt toetsen zonder opnieuw een groot adviestraject te starten.

M&A, due diligence en bedrijfsoverdracht

Waardecreatie voor of tijdens een overdracht

Ondersteuning bij verkoopvoorbereiding, professionalisering, due diligence, datarooms of situaties waarin onder tijdsdruk ervaring en onafhankelijk oordeel nodig zijn.

Ik kijk naar wat een koper, investeerder of opvolger straks werkelijk overneemt: management, afhankelijkheden, commerciële sturing, processen, systemen en betrouwbare managementinformatie.

Passend wanneer: een afgebakend en vertrouwelijk vraagstuk snel senior aandacht nodig heeft.