Hoe ik werk

Eerst begrijpen wat er speelt. Dan samen een haalbare koers vinden.

Een ERP-project dat uitloopt, een digitale transformatie waarvan de kosten blijven stijgen of een belangrijke IT-investering waarover twijfel ontstaat. De reflex is vaak om opnieuw te plannen.

Ik begin liever met begrijpen waarom het zo loopt. Ik kijk verder dan de projectplannen, spreek met betrokkenen en onderzoek welke keuzes, belangen en afhankelijkheden de situatie bepalen.

Niet nóg een plan om het plan. Wel samen ontdekken wat werkelijk nodig en haalbaar is.

Zo werk ik.

Ik graaf me in.

Welke keuzes zijn eerder gemaakt? Waarom? En wat werkt daarvan nog door? Ik spreek met directie, medewerkers, IT, operatie en leveranciers. Zo ontstaat een beeld van wat er werkelijk speelt, ook van wat niet in rapportages staat.

We bepalen wat haalbaar is.

Wat willen we bereiken? Wat moet anders, wat kan blijven en waarmee moeten we stoppen? We maken keuzes, stellen prioriteiten en geven plannen en aannames een houdbaarheidsdatum. Zo blijft ruimte om onderweg te leren en bij te sturen.

Ik loop een tijd mee en laat weer los.

Soms is een korte onafhankelijke beoordeling genoeg. Soms blijf ik langer betrokken als adviseur, stuurgroeplid of tijdelijk leider. Ik help keuzes bewaken, waar nodig uitvoering begeleiden en kennis en verantwoordelijkheid overdragen. Het doel is dat de organisatie zelfstandig verder kan.

Onafhankelijk adviseren. Ook wanneer het schuurt.

Ik ben niet verbonden aan één softwareleverancier of voorgeschreven aanpak. Mijn vertrekpunt is het belang van de organisatie.

Dat betekent soms de ongemakkelijke vraag stellen. Waarom doen we dit? Klopt de businesscase nog? En durven we een eerder genomen besluit opnieuw te bekijken?

Zonder wrijving geen glans. Maar altijd constructief en met respect voor de mensen die het werk moeten doen.

Uit de praktijk

Niet ieder vraagstuk vraagt om dezelfde rol.

Soms vraagt een situatie om ingrijpen. Soms om langdurig, onafhankelijk meekijken. En soms om een compleet nieuwe richting uit te tekenen. Hieronder vier voorbeelden van mijn werk en mogelijke betrokkenheid.

01 · Project rescue Een ontspoord digitaal programma weer op koers brengen Het budget blijft stijgen, de complexiteit groeit en het einde schuift op.

Situatie: een digitale transformatie groeide van circa € 3 miljoen via € 7 en € 12 miljoen naar een verwachte investering richting € 20 miljoen. Ondertussen waren de technische en organisatorische afhankelijkheden sterk toegenomen.

Mijn bijdrage: opnieuw onderzoeken van eerdere besluiten en aannames, luisteren naar betrokkenen en het zichtbaar maken van afhankelijkheden. Samen een realistischere koers uitwerken, inclusief duidelijke keuzes en verantwoordelijkheden.

Resultaat: het programma kreeg weer een bestuurbare richting en kon vervolgens worden overgedragen.

02 · Stuurgroep en governance Twee jaar scherp meekijken zonder de uitvoering over te nemen Een onafhankelijke blik die de koers, aannames en besluitvorming blijft toetsen.

Situatie: een organisatie begint aan een meerjarige digitale transformatie. Directie, IT, leveranciers en operatie zijn betrokken. Het programma heeft een eigen leiding, maar de besluiten van vandaag bepalen jarenlang wat mogelijk blijft.

Mijn rol: ik kan gedurende bijvoorbeeld twee jaar betrokken zijn als onafhankelijk stuurgroeplid of strategisch adviseur. Ik help de oorspronkelijke bedoeling, businesscase, risico's en belangen bespreekbaar houden. Ik toets of rapportages overeenkomen met wat mensen in de praktijk ervaren.

Soms ben ik het kritische geweten aan tafel. Niet om dwars te liggen, maar om te voorkomen dat moeilijke vragen te lang onbeantwoord blijven.

03 · IT-strategie en routebepaling Een nieuw en haalbaar IT-traject uittekenen Van een stapel wensen en een onzekere roadmap naar uitvoerbare keuzes.

Situatie: de organisatie wil vernieuwen. ERP vervangen, applicaties samenvoegen, AI inzetten of een verouderd IT-landschap vereenvoudigen. Er liggen plannen en wensen, maar is alles tegelijkertijd wel haalbaar?

Mijn bijdrage: samen met ondernemer, directie, IT en operatie onderzoeken wat werkelijk nodig is. We bekijken alternatieven, investeringsruimte, afhankelijkheden en risico's. Vervolgens tekenen we een route uit met haalbare stappen, concrete beslismomenten en duidelijke verantwoordelijkheden.

Geen roadmap die jarenlang onaangeroerd blijft. Wel een richting waarvan we de aannames regelmatig opnieuw toetsen.

04 · AI in de praktijk AI onderdeel maken van het dagelijkse werk Niet experimenteren om het experiment, maar waarde toevoegen aan een bestaand bedrijfsproces.

Situatie: een onderneming wilde AI inzetten om haar commerciële werkzaamheden te ondersteunen, afgestemd op de dagelijkse manier van werken.

Mijn bijdrage: samen met een klein team een AI-ondersteund salesplatform ontwikkelen en verbinden met de bestaande bedrijfsprocessen. Daarbij steeds de vraag stellen: automatiseren we de juiste werkzaamheden, of kunnen bepaalde handelingen verdwijnen?

Resultaat: een AI-toepassing die in het commerciële proces is geïntegreerd en dagelijks wordt gebruikt.

Mijn betrokkenheid heeft een houdbaarheidsdatum.

Soms zijn enkele gesprekken genoeg. Soms vraagt een complexe transformatie om langdurige betrokkenheid. Ik blijf zolang ik waarde toevoeg en we samen weten waarom. Uiteindelijk gaat het niet om mijn aanwezigheid, maar om een organisatie die zelf verder kan.

Laat me eens meekijken.

Een project dat vastloopt, een nieuwe IT-koers of behoefte aan een onafhankelijk geluid in de stuurgroep? Vertel me wat er speelt. Dan kijken we samen welke betrokkenheid passend is.

Vertel me wat er speelt →

Een paar woorden zijn genoeg. Ik reageer persoonlijk.

Bel ons

App ons

Mail ons

LinkedIn